Projektový management je tak běžný pojem, že jeho použití má obvykle popisovat jen velmi obecný proces provádění určité činnosti. Není neobvyklé slyšet, jak lidé nazývají nejvíce banální práce v kanceláři, jako je přímá marketingová kampaň nebo zavedení telefonních linek, „projekt“. Projekt pro nás znamená komplexní aktivitu, která vyžaduje zapojení významných zdrojů, které nejsou k dispozici v instituci provádějící projekt. Projekt navíc není samoúčelným cílem, ale je prováděn za účelem splnění určitých úkolů. Na to se však obvykle zapomíná první den po zahájení projektu, někdy i dříve. Výsledky projektu proto přestávají být velmi rychle sledovány a po několika letech je zcela nejasné, jaké výhody z něj byly dosaženy. Potvrzuje to velmi zajímavý text publikovaný profesorem Oxfordské univerzity Bentem Flyvbjergem (What You Should Know About Megaprojects and Why: An Overview), který uvádí neutěšitelné tvrzení, že za posledních 70 let se lidé při řízení velkých projektů nestali efektivnějšími – jinými slovy , příliš se spoléhá na hodnocení a příliš málo na předchozí zkušenosti.
Říct, že patříme k nejlepším v oblasti projektového řízení, by nás vystavilo důvodným pochybnostem. Můžeme za sebe říci, že k projektům přistupujeme svědomitě, protože jsme vyškoleni, abychom na ně mohli pohlížet jako na svou vlastní odpovědnost. Všechno ostatní je otázkou techniky, vyjednávání, právní podpory a pojištění proti hmotným rizikům.
Pokud vás zajímají naše služby projektového managementu, kontaktujte nás na neven.kaic@corellia.com.hr.